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Magnum
Consultoria Financeira e Controladoria

Oferecemos assessoria estratégica e personalizada para otimizar a gestão financeira, garantindo que sua empresa atinja seus objetivos com segurança e inovação.

Elimine os principais desafios atuais
da gestão financeira:

Informações desorganizadas e fragmentadas

Relatórios construidos manualmente

Números divergentes e não confiáveis

Dificuldade na tomada de decisões

Projeções imprecisas

Falta de KPIs

Realizamos Turnaround para
alavancagem em rentabilidade financeira
de forma sólida e sustentável a longo prazo.

Ganhe confiabilidade e agilidade financeira com dados precisos e consolidados, além de técnicas em processos e gestão de gente, facilitando análises e projeções para tomada de decisões.

Conheça nossos serviços de
CFO as a Service
(gestão financeira sob demanda)

Com o CFO as a Service você terá à sua disposição profissionais do mais alto nível e superespecializados.

pagando valores bem acessíveis por serviços com USO FLEXÍVEL, você só paga o que utilizar.


Principais serviços:

Estruturação financeira

Estruturação financeira

– Manter uma estrutura ativa e confiável que ofereça suporte ao empresário na tomada de decisões estratégicas.

– Estabelecer os controles necessários para obter uma visão clara e transparente da situação financeira e contábil da empresa.

– Classificar e entender todas as linhas de receitas, custos e despesas.

– Construir DRE gerencial para análise de eficiência.

– Criar projeções financeiras de fluxo de caixa.

– Elaborar análises e recomendações referente a eficiência de processos e fluxos da tesouraria.

– Contribuir com análises e recomendações de alocação de capital e reestruturação de dívidas para melhora de rentabilidade financeira.

– Desenvolver análises de transações x recebíveis (conciliação).

Direcionamento executivo

Análise de Resultados

– Avaliação das demonstrações financeiras da empresa para identificar tendências e oportunidades.

– Comparação dos resultados financeiros com benchmarks do setor.

– Recomendações para aprimorar o desempenho financeiro e operacional da empresa.

Direcionamento

– Desenvolvimento e implementação de estratégias financeiras alinhadas aos objetivos de negócios.

– Assessoria na tomada de decisões financeiras, como investimentos, financiamentos e aquisições.

– Monitoramento e revisão periódica do desempenho financeiro em relação aos objetivos estabelecidos.

Melhoria de processos

– Análise dos processos existentes para identificar oportunidades de melhoria.

– Redesenho dos processos e fluxos para aumentar a eficiência, reduzir custos e melhorar a qualidade.

– Implementação de ferramentas e técnicas para otimizá-los.

– Avaliação das necessidades de sistemas da empresa e seleção da solução mais adequada.

– Planejamento e execução da implementação do sistema, garantindo integração e funcionalidade ideais.

Check Bank

Check Bank

– Conferência das despesas bancárias (revisão e negociação).

– ⁠Validação das cobranças de empréstimos x contratos.

– ⁠Validação de reajustes contratuais x pagamentos.

– ⁠Análise e revisão dos investimentos financeiros.

– ⁠Revisão de 100% da tesouraria (fornecedores, bancos, investimentos, outros).

Negócio

Negócio

– Precificação de produto / serviço.

– Análise de rentabilidade de produto / serviço.

– Análise de viabilidade de produto (TIR/VPL/Payback).

– Finance Business partner para negócios (tornar a área financeira um ponto estratégico de alto nível dentro da área de negócios)

– Criação e análise de valuation.

– Apoio para M&A’s.

Gente

– Análise de estrutura organizacional.

– Orçamento de pessoas.

– Metodologia de Onboarding.

– Estruturação de remuneração variável.

– Metodologia de avaliação de pessoas.


Elimine problemas que atrapalham seu crescimento:

Projeções imprecisas de receitas e despesas.

Controle ineficaz de custos comprometendo a lucratividade.

Falta de dados confiáveis resultando em análises equivocadas.

Não conformidade fiscal e financeira.

Benefícios do nosso CFO as a Service:

Permite que sua empresa acessem a expertise de um CFO experiente
sem a necessidade de contratar um executivo em tempo integral

Custo-efetividade

Vantagem: Reduz os custos associados à contratação de um CFO em tempo integral, como salário, benefícios e outros encargos trabalhistas.

Benefício: Permite que a empresa aloque recursos financeiros para outras áreas críticas do negócio.

Flexibilidade

Vantagem: Oferece a flexibilidade de ajustar o nível de serviço conforme as necessidades da empresa mudam.

Benefício: A empresa pode escalar os serviços para cima ou para baixo, dependendo de projetos específicos ou mudanças no mercado.

Acesso a Expertise Especializada

Vantagem: Proporciona acesso a profissionais altamente qualificados com vasta experiência em diferentes setores e desafios financeiros.

Benefício: A empresa se beneficia de insights estratégicos e melhores práticas que podem não estar disponíveis internamente.

Foco em Estratégia

Vantagem: Permite que a equipe interna se concentre em operações diárias enquanto o CFOaaS foca em planejamento estratégico e crescimento.

Benefício: Melhora a eficiência operacional e a execução de estratégias de longo prazo.

Implementação Rápida

Vantagem: O CFOaaS pode ser integrado rapidamente à equipe, sem o tempo de espera associado ao recrutamento e treinamento de um novo funcionário.

Benefício: A empresa pode começar a ver melhorias e resultados em um curto espaço de tempo.

Mitigação de Riscos

Vantagem: Ajuda a identificar e mitigar riscos financeiros e operacionais com uma abordagem proativa.

Benefício: Reduz a exposição a riscos e melhora a resiliência financeira da empresa.

Tecnologia e Inovação

Vantagem: O CFOaaS geralmente traz consigo acesso a ferramentas e tecnologias financeiras avançadas.

Benefício: Melhora a automação de processos e a precisão dos relatórios financeiros.

Objetividade e Perspectiva Externa

Vantagem: Oferece uma visão externa e imparcial sobre os desafios e oportunidades da empresa.

Benefício: Ajuda a identificar áreas de melhoria que podem não ser evidentes para a equipe interna.

Foco em Resultados

Vantagem: O CFOaaS é frequentemente orientado a resultados, com metas claras e mensuráveis.

Benefício: Garante que as iniciativas financeiras estejam alinhadas com os objetivos de negócios e gerem valor tangível.

Nosso time:

thiego

Thiego Gonsales

Sócio Consultor

Com 16 anos de experiência em Finanças, Thiego construiu uma carreira sólida em diversos setores, incluindo Infraestrutura (Serena Energia), Indústria (Sucos Maguary) e Meios de Pagamentos (Autopass). Durante sua trajetória, gerenciou áreas como Tesouraria, Planejamento Financeiro e Compras, sempre com o foco em gerar resultados consistentes.

Graduado em Administração, com especialização em Controladoria pela Saint Paul e MBA em Engenharia Financeira pela FIA, Thiego desenvolveu um perfil de liderança forte, com ênfase na estruturação de equipes e processos. Seu trabalho é pautado na integração de Finanças ao núcleo do negócio, buscando sempre impulsionar resultados e garantir um crescimento sustentável e eficiente.

Henrique R. Arcanjo

Henrique R. Arcanjo

Sócio Consultor

Com 15 anos de experiência em finanças, Henrique construiu uma carreira de destaque, passando por grandes empresas como Coca-Cola, Heineken, Bombril e Aegea. Atualmente, aplica sua vasta experiência na criação de processos, otimização de planejamento orçamentário, controle gerencial, projeções financeiras e reporting executivo.

Graduado em Administração, com MBA em Finanças, destaca-se pelo seu conhecimento técnico e por adotar uma abordagem estratégica que agrega valor significativo aos negócios onde atua. Henrique possui forte perfil analítico e foco constante na melhoria de processos, além de ser especialista em ERPs como SAP, Totvs e IBM Cognos, e dominar ferramentas como Power Query, Power BI e Python.

Fique confiante com uma
visão precisa da saúde financeira e
alinhada a direção estratégica da sua empresa.

Vamos tomar um café sem compromisso para você conhecer melhor nosso trabalho.

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