Magnum
Consultoria Financeira e Controladoria
Elimine os principais desafios atuais
da gestão financeira:
Informações desorganizadas e fragmentadas
Relatórios construidos manualmente
Números divergentes e não confiáveis
Dificuldade na tomada de decisões
Projeções imprecisas
Falta de KPIs
Realizamos Turnaround para
alavancagem em rentabilidade financeira
de forma sólida e sustentável a longo prazo.
Ganhe confiabilidade e agilidade financeira com dados precisos e consolidados, além de técnicas em processos e gestão de gente, facilitando análises e projeções para tomada de decisões.
Conheça nossos serviços de
CFO as a Service
(gestão financeira sob demanda)
Com o CFO as a Service você terá à sua disposição profissionais do mais alto nível e superespecializados.
pagando valores bem acessíveis por serviços com USO FLEXÍVEL, você só paga o que utilizar.
Principais serviços:
Estruturação financeira
– Manter uma estrutura ativa e confiável que ofereça suporte ao empresário na tomada de decisões estratégicas.
– Estabelecer os controles necessários para obter uma visão clara e transparente da situação financeira e contábil da empresa.
– Classificar e entender todas as linhas de receitas, custos e despesas.
– Construir DRE gerencial para análise de eficiência.
– Criar projeções financeiras de fluxo de caixa.
– Elaborar análises e recomendações referente a eficiência de processos e fluxos da tesouraria.
– Contribuir com análises e recomendações de alocação de capital e reestruturação de dívidas para melhora de rentabilidade financeira.
– Desenvolver análises de transações x recebíveis (conciliação).
Direcionamento executivo
Análise de Resultados
– Avaliação das demonstrações financeiras da empresa para identificar tendências e oportunidades.
– Comparação dos resultados financeiros com benchmarks do setor.
– Recomendações para aprimorar o desempenho financeiro e operacional da empresa.
Direcionamento
– Desenvolvimento e implementação de estratégias financeiras alinhadas aos objetivos de negócios.
– Assessoria na tomada de decisões financeiras, como investimentos, financiamentos e aquisições.
– Monitoramento e revisão periódica do desempenho financeiro em relação aos objetivos estabelecidos.
Melhoria de processos
– Análise dos processos existentes para identificar oportunidades de melhoria.
– Redesenho dos processos e fluxos para aumentar a eficiência, reduzir custos e melhorar a qualidade.
– Implementação de ferramentas e técnicas para otimizá-los.
– Avaliação das necessidades de sistemas da empresa e seleção da solução mais adequada.
– Planejamento e execução da implementação do sistema, garantindo integração e funcionalidade ideais.
Check Bank
– Conferência das despesas bancárias (revisão e negociação).
– Validação das cobranças de empréstimos x contratos.
– Validação de reajustes contratuais x pagamentos.
– Análise e revisão dos investimentos financeiros.
– Revisão de 100% da tesouraria (fornecedores, bancos, investimentos, outros).
Negócio
– Precificação de produto / serviço.
– Análise de rentabilidade de produto / serviço.
– Análise de viabilidade de produto (TIR/VPL/Payback).
– Finance Business partner para negócios (tornar a área financeira um ponto estratégico de alto nível dentro da área de negócios)
– Criação e análise de valuation.
– Apoio para M&A’s.
Gente
– Análise de estrutura organizacional.
– Orçamento de pessoas.
– Metodologia de Onboarding.
– Estruturação de remuneração variável.
– Metodologia de avaliação de pessoas.
Elimine problemas que atrapalham seu crescimento:
Projeções imprecisas de receitas e despesas.
Controle ineficaz de custos comprometendo a lucratividade.
Falta de dados confiáveis resultando em análises equivocadas.
Não conformidade fiscal e financeira.
Benefícios do nosso CFO as a Service:
Permite que sua empresa acessem a expertise de um CFO experiente
sem a necessidade de contratar um executivo em tempo integral
Custo-efetividade
Vantagem: Reduz os custos associados à contratação de um CFO em tempo integral, como salário, benefícios e outros encargos trabalhistas.
Benefício: Permite que a empresa aloque recursos financeiros para outras áreas críticas do negócio.
Flexibilidade
Vantagem: Oferece a flexibilidade de ajustar o nível de serviço conforme as necessidades da empresa mudam.
Benefício: A empresa pode escalar os serviços para cima ou para baixo, dependendo de projetos específicos ou mudanças no mercado.
Acesso a Expertise Especializada
Vantagem: Proporciona acesso a profissionais altamente qualificados com vasta experiência em diferentes setores e desafios financeiros.
Benefício: A empresa se beneficia de insights estratégicos e melhores práticas que podem não estar disponíveis internamente.
Foco em Estratégia
Vantagem: Permite que a equipe interna se concentre em operações diárias enquanto o CFOaaS foca em planejamento estratégico e crescimento.
Benefício: Melhora a eficiência operacional e a execução de estratégias de longo prazo.
Implementação Rápida
Vantagem: O CFOaaS pode ser integrado rapidamente à equipe, sem o tempo de espera associado ao recrutamento e treinamento de um novo funcionário.
Benefício: A empresa pode começar a ver melhorias e resultados em um curto espaço de tempo.
Mitigação de Riscos
Vantagem: Ajuda a identificar e mitigar riscos financeiros e operacionais com uma abordagem proativa.
Benefício: Reduz a exposição a riscos e melhora a resiliência financeira da empresa.
Tecnologia e Inovação
Vantagem: O CFOaaS geralmente traz consigo acesso a ferramentas e tecnologias financeiras avançadas.
Benefício: Melhora a automação de processos e a precisão dos relatórios financeiros.
Objetividade e Perspectiva Externa
Vantagem: Oferece uma visão externa e imparcial sobre os desafios e oportunidades da empresa.
Benefício: Ajuda a identificar áreas de melhoria que podem não ser evidentes para a equipe interna.
Foco em Resultados
Vantagem: O CFOaaS é frequentemente orientado a resultados, com metas claras e mensuráveis.
Benefício: Garante que as iniciativas financeiras estejam alinhadas com os objetivos de negócios e gerem valor tangível.
Nosso time:

Thiego Gonsales
Com 16 anos de experiência em Finanças, Thiego construiu uma carreira sólida em diversos setores, incluindo Infraestrutura (Serena Energia), Indústria (Sucos Maguary) e Meios de Pagamentos (Autopass). Durante sua trajetória, gerenciou áreas como Tesouraria, Planejamento Financeiro e Compras, sempre com o foco em gerar resultados consistentes.
Graduado em Administração, com especialização em Controladoria pela Saint Paul e MBA em Engenharia Financeira pela FIA, Thiego desenvolveu um perfil de liderança forte, com ênfase na estruturação de equipes e processos. Seu trabalho é pautado na integração de Finanças ao núcleo do negócio, buscando sempre impulsionar resultados e garantir um crescimento sustentável e eficiente.

Henrique R. Arcanjo
Com 15 anos de experiência em finanças, Henrique construiu uma carreira de destaque, passando por grandes empresas como Coca-Cola, Heineken, Bombril e Aegea. Atualmente, aplica sua vasta experiência na criação de processos, otimização de planejamento orçamentário, controle gerencial, projeções financeiras e reporting executivo.
Graduado em Administração, com MBA em Finanças, destaca-se pelo seu conhecimento técnico e por adotar uma abordagem estratégica que agrega valor significativo aos negócios onde atua. Henrique possui forte perfil analítico e foco constante na melhoria de processos, além de ser especialista em ERPs como SAP, Totvs e IBM Cognos, e dominar ferramentas como Power Query, Power BI e Python.